长期供应商关系管理（SRM）系统主要通过充当劳动力的财务稳定器来促进社会可持续性。 这种方法不是将供应商视为临时供应商，而是建立一种机制来管理市场波动期间的订单稳定性。通过使品牌能够履行承诺并提供财务支持，SRM系统直接确保制造工厂拥有维持工人稳定工资支付所需的流动性。
长期SRM系统的核心价值在于其能够将工厂工人的稳定与市场波动脱钩。通过促进提前付款和履行订单等支持性行动，品牌有效地使劳动力免受经济衰退的影响。
稳定与支持的机制
缓解市场波动
鞋类行业经常受到消费者需求快速变化的影响。强大的SRM系统可以缓冲这些波动。
它使品牌和供应商能够协作规划，而不是对即时的市场低迷做出反应。这可以防止通常危及工厂稳定的混乱的“繁荣与萧条”周期。
优先考虑订单稳定性
长期SRM的一个关键功能是履行现有订单的承诺。
即使在市场需求疲软时，该系统也鼓励品牌履行生产承诺。这可以防止突然取消订单，而这通常会迫使工厂裁员或减少工时。
提供财务流动性
除了订单量，该系统还促进支持性财务行动，例如提前付款。
当品牌加快付款时间表时，它们可以确保工厂拥有即时现金流。这种流动性对于工厂满足其自身运营成本而不延迟工资至关重要。
确保稳定工资
订单稳定和提前付款的直接结果是保护工人。
由于工厂拥有可靠的工作和手头现金，因此它可以维持稳定的工资支付。这保护了供应链劳动力的生计，确保他们在市场放缓时不会首先遭受损失。
理解战略权衡
承诺的成本
虽然有利于社会可持续性，但长期的SRM方法要求品牌承担部分市场风险。
在经济衰退期间履行订单，品牌可能会积压过多的库存。这优先考虑道德责任而非短期财务优化。
关系而非交易
实施此系统需要从交易式购买转向关系管理。
它需要时间和资源来建立信任和协作工作流程。品牌不能仅仅为了节省几分钱而更换供应商；它们必须投资于其现有合作伙伴的稳定性。
将SRM整合到您的可持续发展战略中
为了有效地利用供应商关系管理来产生社会影响，请考虑您的主要组织目标：
- 如果您的主要重点是道德劳工标准：使用SRM来保证订单量，确保您的供应商始终有资金按时支付劳动力的工资。
- 如果您的主要重点是供应链韧性：在经济衰退期间利用该系统提供提前付款，防止供应商破产并保持您的生产能力。
鞋类行业的真正社会可持续性不仅仅是通过监控实现的，而是通过积极的财务合作伙伴关系来确保工人的未来。
摘要表：
| 关键SRM机制 | 对社会可持续性的影响 | 对劳动力的好处 |
|---|---|---|
| 订单稳定性 | 在市场低迷期间防止突然取消订单 | 保证就业保障并避免裁员 |
| 提前付款 | 增加工厂流动性和现金流 | 确保按时且稳定的工资支付 |
| 协作规划 | 缓解“繁荣与萧条”的生产周期 | 提供可预测的工作时间和收入 |
| 市场风险吸收 | 品牌优先考虑道德责任而非库存 | 保护供应链免受经济波动的影响 |
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参考文献
- Gabriella Wulff. Changes in market organisation due to exogenous shocks – the case of the transformation of the Swedish fashion industry caused by the COVID-19 pandemic. DOI: 10.1080/09593969.2022.2158119
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